Ou découvrez pourquoi Recycla® est née et comment elle peut aider votre entreprise.
Alors que nous écrivons ces lignes, en avril 2020, le monde entier est confiné, à cause de la crise du COVID-19. C’est peut-être le pire moment pour lancer de nouveaux produits, ou peut-être est-ce précisément maintenant le meilleur moment.
Porquoi Recycla®?
FUTUR
Toutes les entreprises font un effort pour préparer l’avenir, pour la prochaine saison, parce qu’une « autre crise » approche. Pour croître plus, pour être plus efficaces et productives, pour vendre plus… mais tout cela n’est pas l’avenir, c’est le présent. L’avenir, ce sont les changements inattendus du marché, les nouveaux modes de consommation du client final, ou l’arrivée d’une pandémie mondiale par exemple.
La seule façon de faire des prévisions est de participer activement à la formation de l’avenir, en étudiant, en développant et en visualisant des scénarios futurs, de s’équiper et de se préparer aux futurs changements.
Nokia est un bon exemple, leader mondial dans la fabrication de téléphones portables au début du 21ème siècle et qui en quelques années a disparu de la carte. Ils pensaient préparer l’avenir, mais l’avenir, ce n’était pas ça. Ils se sont concentrés sur la fiabilité de leurs téléphones, ils étaient numéro 1 et la concurrence ne comptait pas pour eux, ils n’ont pas vu arriver Apple et Samsung, ils n’ont pas fait de marketing « parce qu’ils n’en avaient pas besoin ». Nokia a fini par disparaître.
“La meilleure façon de prédire l’avenir est de le créer”
-Peter F. Drucker
LE PROBLÈME
Les changements climatiques auront des conséquences dévastatrices si nous ne prenons pas de mesures drastiques, la température mondiale a augmenté de 1,1% depuis l’époque préindustrielle, les 5 dernières années ont été les 5 années les plus chaudes jamais enregistrées, etc…
Tout cela se traduit par des impacts économiques et sociaux, des dommages sur les récoltes, la sécheresse, des risques sanitaires, des phénomènes météorologiques extrêmes, des méga-incendies…
LE CHANGEMENT
Toutes les entreprises doivent soutenir le changement pour survivre ou se développer, les événements inattendus font partie du monde dynamique dans lequel nous vivons, nous devons réagir efficacement aux problèmes qui se présentent à nous et éviter la résistance au changement afin de tirer parti des opportunités qui découlent de ces problèmes.
Nous vivons à une époque où les changements sont fréquents, rapides et drastiques, bulles économiques, pandémies, changements technologiques quotidiens, nouvelles attentes des consommateurs, réseaux sociaux, information de masse.
Nous devons être flexibles, agiles pour gérer les changements du monde réel, les études de marché d’il y a un an ne sont plus utiles, La chose la plus simple à faire est de résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent, mais les entreprises qui réussissent, le font par des stratégies de changement créatives et intuitives, des stratégies de changement préventives.
“Il faut un plan, non seulement pour réagir au changement, mais aussi pour l’anticiper”
RESTER PERTINENTS
Toutes les entreprises ont besoin de visibilité, d’objectifs, de sens et de crédibilité pour être pertinentes dans notre environnement, nous avons besoin d’innovation pour passer devant la concurrence, nous devons être pertinents pour répondre aux attentes croissantes des consommateurs et pour nous adapter aux attitudes, croyances, besoins et désirs des clients.
La pertinence s’obtient en pensant aux personnes et non aux produits. Il s’agit d’aligner l’ADN de notre entreprise, de notre marque, avec les valeurs actuelles et émergentes des consommateurs.
CONCURRENCE EXTRÊME
La stratégie concurrentielle traditionnelle nous amène à vendre les mêmes produits que la concurrence, mais à des prix inférieurs, en l’absence de produits différents ou avec des différences minimes.
La plupart des produits et marques du marché souffrent d’un manque de différenciation. Lorsque vous vendez des produits exactement identiques ou très similaires à ceux de vos concurrents, qu’êtes vous en train de faire ?
Une façon de sortir des sentiers battus et de suivre de nouvelles voies est d’offrir des « expériences » au client, des sensations et des émotions.
Les entreprises doivent tenir compte non seulement du fonctionnement d’un produit ou d’un service, mais aussi du fait que ce produit transmet une sensation et une intention. Il est important de comprendre les besoins, la culture, les attentes et les émotions du client.
Le client doit par exemple savoir qu’il contribue à la préservation de l’environnement et qu’il y contribue par l’économie circulaire ou qu’il a, par exemple, un produit fait main, unique et artisanal.
Les « expériences » peuvent captiver les clients et leur inculquer un sentiment de loyauté envers votre marque qui les incitera à revenir et créera un besoin de parler de manière positive de votre entreprise ou de votre produit.
L’HUMANISATION
Le consommateur final ne se soucie pas de la façon dont une entreprise est organisée ou des opérations qu’elle effectue, ce qui compte pour lui, c’est l’émotion qu’il ressent lorsqu’il utilise ses produits. Ceux-ci répondent aux valeurs, croyances et besoins humains.
Les galets de la gamme Recycla® sont sélectionnés et taillés à la main. Le produit artisanal crée un lien émotionnel avec les personnes, en raison de la valeur implicite de la production manuelle. Rendre un produit spécial est une bonne stratégie contre la surproduction.
“Il n’y a rien de plus durable que l’artisanat”